U nome cumpletu di a gestione 5S hè u metudu di gestione in situ 5S, chì hà urigine in Giappone è si riferisce à a gestione efficace di i fattori di pruduzzione cum'è u persunale, e macchine, i materiali è i metudi in u situ di pruduzzione. Per migliurà efficacemente u livellu di gestione di u situ di pruduzzione, Comprex hà sempre cunsideratu a gestione 5S cum'è un prughjettu di gestione impurtante è l'hà messu in opera.
01. Piglià parechje misure in un sistema
KPRUI hà aduttatu parechje misure cum'è a creazione di una squadra di prumuzione 5S, a creazione di procedure operative standard, a definizione di un puntu di riferimentu per a valutazione mensile è l'inclusione di una piattaforma di miglioramentu di a razionalizazione per guidà i dipendenti à participà attivamente, è hà furmatu un inseme di sistemi di gestione 5S.
L'impresa hà stabilitu una squadra di prumuzione 5S guidata da l'Uffiziu di u Direttore Generale è hà furmulatu e "Misure di Gestione 5S" cù responsabilità chjare di u travagliu, ispezioni regulare, ispezioni mutuali è ispezioni aleatorie, è un riassuntu settimanale di i dati di l'ispezione in situ di a settimana scorsa è i principali prughjetti di miglioramentu.
Per l'attrezzatura, l'ispezione di qualità, i magazzini, a machinazione, l'assemblea, l'edificii d'uffiziu è amministrativi, ecc., stabiliscenu l'"istruzzioni operative 5S" per e so rispettive regioni, è aghjurnalli regularmente secondu a situazione attuale in u situ. Ogni dipartimentu surveglia è cunfirma regularmente u situ ogni ghjornu.
Per fucalizà si nantu à a dirigenza tipica è stabilisce un benchmarking, à l'iniziu di ogni mese, riassumemu i dati di miglioramentu di ogni squadra esecutiva 5S di u mese precedente, è realizemu valutazioni, ricumpensemu i boni è punimu i cattivi, creemu un'atmosfera pusitiva è usemu u putere di l'esempiu per influenzà tutti.
02. A perseveranza mostra risultati
Grazie à sforzi incessanti à longu andà, a gestione 5S hà permessu à KPRUI di ottene a visualizazione, a persunalizazione, a pulizia è a standardizazione di u situ, ottenendu un situ di gestione à cinque stelle, migliurendu l'ambiente operativu in situ, assicurendu l'ordine operativu è assicurendu una pruduzzione sicura.
03. U miglioramentu cuntinuu diventa una cultura
A gestione 5S hè un mezzu impurtante per ottene una pruduzzione magra. Per permette à l'impiegati di capisce cumpletamente u significatu di a gestione 5S è di fà ne un genu di a cultura corporativa chì scorre in u sangue di ogni impiegatu di KPRUI, KPRUI continuerà à migliurà in i seguenti aspetti:
1. Capiscitura curretta di i 5S. Lasciate chì i salariati identifichinu cumpletamente l'attività à valore aghjuntu è i cumpurtamenti inutili in situ, è rinfurzà a publicità per mezu di prublemi speciali di i 5S, affinchì i salariati possinu capisce currettamente i 5S, è mette fine à l'idea di "Sò troppu occupatu à u travagliu per fà i 5S".
2. Benchmarking energeticu. Stabilisce una zona di mudellu 5S è mantene 5S, chì itera constantemente a zona di benchmark, facendune un benchmark principale à longu andà per KPRUI, cù punti è facce, è ghjucendu un rolu cum'è benchmark.
3, Attribuite una grande impurtanza à i punti cechi di a gestione in situ, per truvà unu è eliminà unu in tempu.
Data di publicazione: 31 dicembre 2021