U nome cumpletu di a gestione 5S hè u metudu di gestione in situ 5S, chì hè urigginatu in u Giappone è si riferisce à a gestione efficace di fattori di produzzione cum'è u persunale, macchine, materiali è metudi in u situ di produzzione.Per migliurà in modu efficace u livellu di gestione di u situ di produzzione, Comprex hà sempre cunsideratu a gestione 5S cum'è un prughjettu di gestione impurtante è l'implementa.
01.Taking parechje misure in un sistema
KPRUI hà aduttatu parechje misure cum'è l'istituzione di una squadra di prumuzione 5S, l'istituzione di prucedure operative standard, stabilisce un puntu di riferimentu per a valutazione mensile, è l'inclusione di una piattaforma di raziunalisazione per guidà l'impiegati à participà attivamente, è hà furmatu un settore di gestione 5S. sistema.
A cumpagnia hà stabilitu una squadra di prumuzione 5S guidata da l'Uffiziu di u Direttore Generale è hà formulatu "Misure di Gestione 5S" cù rispunsabilità di u travagliu chjaru, ispezioni regulare, ispezioni mutuali è ispezioni casuali, è un riassuntu settimanale di i dati di ispezione in situ di a settimana passata è a migliione chjave. prughjetti.
Per l'equipaggiu, l'ispezione di qualità, i magazzini, u machining, l'assemblea, l'uffiziu è l'edifici amministrativi, etc., stabilisce l'"istruzzioni di operazione 5S" per e so rigioni rispettive, è aghjurnà regularmente secondu a situazione attuale in u situ.Ogni dipartimentu monitora regularmente è cunfirma u situ ogni ghjornu.
Per fucalizza nantu à a dirigenza tipica è stabilisce un benchmarking, à l'iniziu di ogni mese, riassumemu i dati di migliione di ogni squadra esecutiva 5S di u mese precedente, è cunducemu valutazioni, premia i boni è punisce i cattivi, creanu una atmosfera pusitiva, è aduprà u putere di l'esempiu per influenzà tutti.
02. Perseveranza mostra risultati
Per mezu di sforzi incessanti à longu andà, a gestione 5S hà permessu à KPRUI di ottene a visualizazione, a persunalizazione, a pulizia di u situ è a standardizazione, ottene un situ di gestione di cinque stelle, migliurà l'ambiente operativu in situ, assicurendu l'ordine di operazione, è assicurendu una pruduzzione sicura.
03. A migliione cuntinua diventa una cultura
A gestione 5S hè un mezzu impurtante per ottene a produzzione magra.Per permette à l'impiegati di capiscenu cumplettamente u significatu di a gestione 5S è di fà un genu di a cultura corporativa chì scorri in u sangue di ogni impiegatu KPRUI, KPRUI cuntinuerà à migliurà in i seguenti aspetti:
1.Correctly capiscenu di 5S.Lasciate à l'impiegati identificà cumplettamente l'attività di valore aghjuntu è i cumpurtamenti sprechi in u situ, è rinfurzà a publicità per mezu di i prublemi speciali 5S, in modu chì l'impiegati ponu capisce currettamente 5S, è mette fine à l'idea di "Sò troppu occupatu à u travagliu per fà 5S. ".
2. Benchmarking energia.Stabbilimentu di una zona di mudellu 5S è mantene 5S, chì itera constantemente l'area di benchmark, facendu un benchmark di punta à longu andà per KPRUI, cù punti è facci, è ghjucà un rolu di benchmark.
3, Attach grande impurtanza à i punti cechi di gestione in situ, per truvà unu è eliminà unu in u tempu.
Tempu di pubblicazione: 31-dic-2021